FinOps reduz custos de cloud da Alloha Fibra em 40%

A Alloha Fibra vem expandindo sua atuação há anos, inclusive com a incorporação da Sumicity, parceira de longa data da CWI. Com isso, os custos de cloud da maior empresa independente de fibra óptica FTTH do Brasil também vinham crescendo.

A companhia contou com a Engenharia de Software Estratégica da CWI para otimizar o desempenho financeiro de sua infraestrutura de computação em nuvem. Trabalhamos em dezenas de práticas de FinOps, visando reduzir e interromper o aumento do custo de cloud na empresa.

Em apenas seis meses, essa despesa caiu cerca de 40%. A curva de aumento histórico e constante dos gastos foi interrompida já no primeiro mês, com reduções em todos os meses posteriores.

O apoio em organização, análise e execução imediata de ações foi essencial para reduzir desperdícios e otimizar investimentos das contas na Amazon Web Services (AWS) e no Google Cloud Platform (GCP). Confira a seguir as medidas adotadas!

Reduzindo custos e equilibrando a cobrança por área

O contexto da Alloha exige diversas contas em diferentes plataformas de nuvem, para gerenciar vários ambientes de projetos distintos. A gestão dessas contas é realizada tanto pela própria Alloha quanto pela CWI, que desempenha papéis de DevOps em parte dos ambientes.

Graças ao grande conhecimento técnico da CWI, nosso time fez sugestões para reduzir os custos e também para modificar a organização das contas em plataformas de cloud. Dessa forma, seria possível equilibrar melhor a cobrança por área.

O projeto teve como pilares a organização, a transparência e o cuidado para não gerar expectativas que não poderíamos cumprir. Por isso, o critério para priorizar as ações foi baseado na previsibilidade de economia gerada. Não se tratava da quantidade de movimentos, mas sim da maior redução de custos possível.

Para garantir que o projeto agregasse uma visão ampla, profissionais de diferentes equipes, tanto do cliente quanto da CWI, tiveram espaço para sugerir ações.

Outra precaução tomada para garantir o sucesso, já que um erro causaria grande impacto, foi a estratégia de rollback para todas as ações. Ou seja, a cada mudança implementada, seria possível reverter a aplicação para o estado anterior.

Imagem ilustrativa com ícone de cloud (nuvem).

Otimização como pilar de FinOps

O trabalho de FinOps da CWI com a Alloha levou em consideração três fundamentos: informar, otimizar e operar. O primeiro se refere ao levantamento de dados para compreender a situação de uso da nuvem. Já o último trata do desenvolvimento de uma cultura empresarial que promove a responsabilidade financeira de cada usuário.

A prioridade do nosso trabalho foi o fundamento de otimização. Em outras palavras, manter apenas os serviços indispensáveis e desativar todos os recursos desnecessários.

Foi um momento em que a CWI convergiu a revisão de todos os ambientes de cloud, verificando o que realmente estava sendo consumido, encontrando alternativas mais econômicas aos recursos em uso e colocando as ações em prática. Além disso, a regra de armazenamento de logs foi redefinida, evitando que ocupem espaço sem necessidade.

Confira abaixo mais ações de FinOps que colaboraram para a redução dos custos de cloud da Alloha Fibra!

Uma mulher, sentada em frente a um notebook, olha para um smartphone.

Ações de otimização da infraestrutura de computação em nuvem

Revisão de hardware com redução de máquinas;
Exclusão e/ou desligamento de serviços não utilizados;
Redução de tempo online de ambientes para apenas horário comercial;
Criação de política de exclusão de buckets S3;
Criação de política de exclusão de logs e arquivos temporários;
Revisão de tipos de database storage nos ambientes de desenvolvimento e homologação;
Revisão de tamanhos de discos;
Unificação de load balancers para um único application load balancer baseado em path;
Criação de política de retenção de logs;
Utilização de processadores AWS Graviton;
Ações estratégicas de aperfeiçoamento da operação.